9月29日，吉士达建设集团隆重召开半年度工作推进会，集团公司董事、监事、班子成员、党委成员、工会委员、团委委员、部门中层领导、各分子公司班子成员和部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。董事长主持会议。
今年的推进会上采用PPT汇报形式，汇报内容的具体量化成为鲜明的特色，既有数据也有图表和照片。其中7个分子公司的经理作为本次汇报的代表进行PPT现场汇报演示，大会比、学、赶、超，氛围浓厚，特色创新亮点纷呈。会上，既有各家单位的自身年度任务落实情况、目标完成情况的纵向对比，也有各家单位放在一起的横向比较。
会上，生产副总魏延、技术副总郭淮、经营副总邓士载分别就上半年各条线工作进行点评与总结，对下半年度的条线工作进行部署。以及对存在的问题分析客观，推进举措务实，力戒表面化和形式化，避免只谈优点，走走过场，集体过关，而是对工作出现偏差的单位进行点名，对工作存在的问题公开指出。
对下半年的工作刘总从6个方面进行部署：
1.以市场经营为龙头，在重点领域、重点区域，集中优势再突破；
2.突出强化过程管控，持续推进标准化建设，提高项目管理能力；
3.精细做实成本管理，竭力提升创效水平；
4.缜密健全防控体系，全力化解重大风险；
5.要笃行实干、强化执行落地；
6.编制未来3-5年的发展规划。